百度站长社区 › 标签 › 用户

标签: 用户

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

【原创】布丁谈创业：用户需求（二）	用户互助	三个小布丁 2015-4-20	29 11938	yanbei 2016-10-13 14:14
无发言权用户【问答板块未收录问题】网站收录问题？ - [悬赏 10 金币]	用户互助	aa2015813 2015-5-4	17 8867	mini5pusb 2016-7-30 16:05
【转载】解析百度搜索引擎的用户体验算法	用户互助	123weiweidong 2015-5-4	27 17566	bobo5160 2016-5-26 06:15
正式版主亮相（前方高能，请自备纸巾。。。）	用户互助	louyuanjinghhh 2015-5-5	26 7744	昆仑之兵 2015-9-28 10:59
@斑竹网站内页用iframe嵌套相关文章提供pv	用户互助	baolong9850 2015-5-7	3 2674	赤壁神剑 2015-5-7 14:23
【原创】布丁谈创业：用户需求（三）	用户互助	三个小布丁 2015-5-18	18 8058	ls...s@163.com 2015-6-6 10:08
《VIP大讲堂》&百度之夜5.29相聚杭州-非VIP用户报名入口	用户互助	louyuanjinghhh 2015-5-18	25 9116	gukie1024 2016-4-5 15:02
百度统计和站长平台里的搜索关键词这数据谁正确？ - [悬赏 10 金币]	问答专区	aa2015813 2015-6-8	95 88246	犯嘀咕4个 2021-4-9 20:48
【许愿活动】不试怎么知道万一实现了呢！	活动专区	Baby跟着大爷走 2015-6-16	223 73421	smilewt 2016-7-14 11:05
百度app有一点，用户体验很差，就是不能横屏。	用户互助	编织汇 2015-7-11	14 4831	metaXmega 2018-8-31 11:22
我所理解的好网站	用户互助	精美刺绣画 2015-7-15	15 4141	xycywl 2015-7-16 08:28
编织汇与编织人生的一些恩恩怨怨～ @logo11	用户互助	编织汇 2015-7-15	13 2951	喝茶的爷 2015-12-11 17:31
扯扯什么叫用户体验	用户互助	yaqilian 2015-7-21	2 1780	yaqilian 2015-7-21 16:52
百度站长社区用户群1怎么不上加	用户互助	形丨意灬天丶地 2015-7-22	2 578	95758 2015-7-22 10:46
全民参与找站长工具BUG，管理员请进来看	用户互助	卷皮网 2015-7-27	10 3413	呼延浩云 2015-7-27 10:44
论坛搜索功能升级一键开通轻松使用	用户互助	敢Q吧 2015-7-28	1 5998	136917930 2015-7-28 13:41
【原创】如何从贴吧的搜索结果导精准用户	用户互助	nycs_sy 2015-8-6	12 2680	nycs_sy 2015-8-7 10:10
【用户画像每日推荐_可视化】信息图制作	百度产品动态	louyuanjinghhh 2015-8-7	3 70	晗风舞动 2015-8-10 10:26
大型门户网站是否适合添加社区站	用户互助	落叶伤情在路上 2015-8-12	4 1122	智商只有9 2016-7-31 07:21

更多...

相关日志

分享【产品经理必鉴】做好这三步，产品会自己召唤用户！: 才子郁郁 2016-9-30 18:24; 一：产品设计：核心能力要做到极致关键词：核心能力、口碑为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断能力的好坏不能写个报告统计下流量证明就完了。这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。 1. 核心能力任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。但是现在的问题是产品还没做好。比如前段时间的网页速度优化，优化之后速度提高很多，真不知道之前都做什么去了 ? 让用户忍受了这么久，既浪费时间又浪费我们的资源。不抓，都没人理，很说不过去。所以说我们要在性能方面放入更多精力。谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。比如做 QQ 影音，我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较，如播放能力、占用内存等。就像 QQ 影音，它的核心性能和速度都超越了暴风影音，所以推出之后发展的势头将会很好。硬指标选择上其实也有很多选择，如网络播放、交流、分享，这都是很多的思路。但是最后都砍掉了，我们就是要做播放器，因为这是用户的需求。并不是所有人都需要高清，但是高端用户需要 ( 这个后面口碑创造会再提到 ) 。只有硬指标满足了，用户说，我这个破机器，暴风影音都不能放， QQ 影音能放。就这一句话：口碑就出来了，用户知道你行，口碑要有差异性。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。很多用户评论 QQ 时说用 QQ 唯一的理由是传文件快，有群。那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很烂的 QQmail ，居然行了，于是我们的口碑就来了。要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上，这么多年在 IDC( 互联网数据中心 ) 上的积累我们不能浪费，高速上传、城域网中转站，支持高速地上传 ?? 可能又会发现新的问题，如果不是邮件、在 IM( 即时通讯软件 ) 上又该怎么实现。我们的目的是让用户感到超快，飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果就会发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。 2. 口碑做产品要做到口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分 “ 小白 ” 用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。如何提升高端用户的关注，这是在基础能力比较好的情况下需要考虑的问题。如邮件搜索、 RSS 聚合等，这些只有 “ 很炫 ” 的用户在博客和论坛里面会提及，在有能力的情况下我们要保证。在产品已经成型的情况下，对待高端用户的心态也要不一样。比如允许用户在我们的 QQmail 上使用别的邮箱。之前我们自己心里打着小九九，让别人不方便使用外部邮箱地址，好使用我们的，但是这样小九九，高端用户是看得出来的，所以要改掉，只有这样才能做到真正的方便用户。个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑的。一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台。如像 IM( 及时通讯 ) 部门要求支持，投入营销资源、要 marking( 市场部门 ) 联系公关公司投放广告，提广告位要求 ?? 等着人家砍，其实心里想着有一半也够了。我们的产品经理精神力好像分配得很好， 50% 产品， 30% 营销 ?? 当然，如果你在基础环节控制得好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力如胜算不到 70%?80% ，那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑这些。产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是用户过来，失望，再花更多的精力弥补。这是得不偿失的。当用户在自动增长 ( 用户会主动推荐朋友来使用我们的产品 ) ，就不要去打扰用户，否则可能会好心办坏事。这时，每做一件事情，每加一个东西都要很慎重的考虑，真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。增加功能，在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后，常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。作为一个有良好口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给 10% 的用户带来好感的时候是否会给 90% 的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证，这样可以让产品开发更加敏感和快速。就算是大项目也要灵活。不能说等三个月后再给你东西看，这个时候竞争对手已经跑出去不知道有多远了。开发人员要用心思考产品，而不是公事公办的态度。你要知道用户、同行会关注你的产品，在这种驱动下开发人员要有责任心去主动完成。不能说等到产品都做好了，流水线一样送到面前再做。 40-50% 左右的产品最终体验应是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是开发人员设计的，只有这样才是团队共同参与的。否则出来的产品一定会慢半拍。二：运营式管理：敏感才能找到不足关键词：天天用我们的产品部是单机版，不仅需要很强的用户感和技术功底，更重要的是服务。我们要关注一些很复杂的内容，如架构、应用等，产品需要有更好的架构，这需要花很多精力，常态下可能看不出来，所以需要我们高层更多的 KPI( 重要效绩指标 ) 上考虑。这很考验功力，谁做的好，总办领导是看得到的，好的设计架构不会手忙脚乱。如把核心的东西做成组件模块分发。发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更敏感才能找出你产品的不足之处。我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问题，我相信如果产品上线的时候你坚持使用三个月，问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢逼近那个 “ 很有口碑 ” 的点。不要因为工作没有技术含量就不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，一定要自己做。这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着，这个周末不试，肯定出事，直到一个产品基本成型。从哪个地方找问题呢 ? 论坛、博客、 RSS 订阅啊。高端用户不屑于去论坛提出问题，我们的产品经理就要主动追出去，去查，去搜，然后主动和用户接触，解决，有些确实是用户搞错了，有些是我们自己的问题。产品经理心态要很好，希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。有些事情做了，见效很快。产品经理要关注多个方面，经常去看看运营，比如你说的产品慢，用户不会管你的 IDC( 互联网数据中心 ) 差或者其他原因，只知道你的速度慢。三：交互设计：做最挑剔的用户关键词：细致产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。流量，用量最大的地方都要考虑，规范到要让用户使用得舒服。要有感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。像邮箱的 “ 返回 ” 按钮放在哪儿，放右边还是左边，大家要多琢磨，怎么放更好，想好了再上线测试。对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用的一个账号。这些需求都小，但你真正做出来了，用户就会说好，虽然他未必能说出好在哪里。产品的使用要符合用户的习惯，如写邮件的时候拷贝东西，更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度，但也可以解决，交互，对鼠标反馈的灵敏性，便捷性。在设计上我们应该坚持几点：不强迫用户：如点亮图标，如 QQmail ，不为 1% 的需求骚扰 99% 的用户。操作便利：如 QQ 音乐，新旧列表，两者都要兼顾到，如 QQ 音乐的快捷播放，从圆形到方形，最后因为影响性能而放弃。淡淡的美术，点到即止：如 QQmail ， QQmail 在 UI 界面上的启发，不用太重也能做得很好。图案和简洁并不是一对矛盾体。重点要突出：不能刻意地迎合低龄化。; 0 个评论

分享 SEO丨决定你网站优良的原因: 热度 1 Tel15637584700 2016-7-22 11:02; 一、内容　　内容为王，我们都说了做站搞搜索引擎优化就要自创，自创即是内容为王。本来这么的了解只是片面的。你应当站在用户的视点想。你要想你的网站能给用户供给啥内容，啥有价值的内容?你应当如何凭自己或团队之力去供给?这即是权重的决定要素之一，我的了解是，你要会给用户供给某方面的有价值的内容，你必定要先变成某方面的专家。这即是老站长们常讲的，做站不要做大而泛，要做精做小。　　二、搜索引擎优化之内链　　我要说的即是内链了，内链做的好站有哪些?baidu百科和维基百科是模范。互联网的实质是连接，你做一个专业性很强的站，站内的内链，把专业内容范围内的一切关键字做好内链，对你的网站权重会有很大的进步。从用户视点来讲，做好内链也有助于用户找到有关的信息。供给用户体会。　　三、搜索引擎优化以外链　　说到外链，要搞清楚，外链的品种，获取外链的方面手法，这几个问题。如今的状况是，大多数站长的网站的首要外链是自己发布的。手法无非有软文发布，就尊从一个准则，从高权重网站来的连接，和有关内容来的外链的质量高，越难得到的外链质量越高，超简单得到的越低。　　四、文章内容的更新和写法　　第四点，又回到内容了。先讲的是更新频率。其次我要讲的是文章的写法注意事项。写文章，你自创也罢，我们在做网站优化的时分特别要注意这些要素，把这几点搞好，相信你的网站也不会查到哪里去!; 个人分类: SEO优化|909 次阅读|1 个评论

分享空间竟然还是手动开通的！DZ强大了~: 在榆林 2016-1-5 11:24; 空间竟然还是手动开通的！ DZ强大了~ 作为DZ的第一批用户我都想不起来多长时间没有DZ程序了~~; 个人分类: 毛线线|1 次阅读|0 个评论

更多...

标签: 用户

相关帖子

相关日志