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[问答中心] 【申请发言权】如何增强90后项目团队的战斗力?

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发表于 2016-9-9 19:22:02 | 显示全部楼层
拒绝潜规则,将一切做的透明。
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 楼主| 发表于 2016-9-9 18:34:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司有一个团队,现在5个人,最多时候8个,全是90后,主要承担公司的售前咨询与项目服务两部分工作,标准的 service 团队。
最开始的时候,这个团队也经常出现这样那样的问题,但是在经过成立之初几个月的磨合之后,现在逐渐成为了公司中最稳定的输出单位。
那么,我们是如何做到这一点的呢?有以下几个方面的经验供大家参考:
第一、保持合理的年龄结构。
大部分时候,年龄的大小和个人的能力或经验有着直接的关系,年龄会关系到这个人的知识、经验、精力、技能等多个方面。
如果一个团队中,90后“覆盖面”很大,那么这个团队在知识、经验、技能等方面就会存在明显缺陷。在缺少前辈指导的情况下,一定是需要花费时间和精力来交学费的,极容易出现效率低的情况。
第二、建立对目标的认同感。
只有团队中每个人都从内心认同所从事的工作,才能全身心地投入,发挥出更大的能量。
尤其是90后的年轻人们,他们的思维更活跃,更具有创造力也更愿意表达自我。如果在团队协作的时候,缺少对他们的“洗脑”,团队内极容易出现目标不一的情况,劳动产出过多无用功,导致效率变低。
第三,发挥每个人的优势。
想要达到团队产能的最大化,必须找到每个人的优势,并且将其发挥到极致。
90后的年轻人,更需要一个充分展现自己才华的舞台,如果你的团队能够做到这一点,效率将极大的获得提升。
第四,拒绝潜规则,将一切做的透明。
新人端茶倒水,开门按电梯这种事,在我们这里全都尽量避免出现。开会时候椅子有限,并不凭资论辈,而是早来早座,晚来站着。通过平等、透明规则的建立,以此拒绝将产能过多的浪费在琢磨潜规则和收买人情上。
事实也证明了这一点,90后比我们这些老家伙更不喜欢在办公室搞人情世故,他们更希望能在工作的前几年中,完成一些扎实的技能提高和经验积累。在这方面,其实每个人都可以想想年轻时候的你自己。
至此,降低团队效率的罪魁祸首真的是90后吗?错,其实是团队的管理上出了问题。当然,在这个管理理念上,大家各有所长。

发表于 2016-9-9 20:43:51 | 显示全部楼层
90后都出来创业了,不错,80后还是缺乏点勇气
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发表于 2016-9-18 17:59:59 | 显示全部楼层
感谢您对百度站长社区的支持,您的发言权申请已经审核通过,请耐心等待管理员开通
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发表于 2019-3-16 15:45:56 | 显示全部楼层
通过发言权审核了,恭喜

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